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近日，集团召开建设工程隐患排查工作专题会。会议传达了全市“安全大检查、百日大整治”专项行动工作调度会议精神，通报了国务院安委会办公室关于吉林省长春市“9·28”重大火灾事故情况和集团第三季度建设安全管控系统隐患排查治理模块应用情况，分析查摆了前期工作中存在的问题和不足，并对下阶段隐患排查治理工作进行了安排部署，各参建单位发言。

会议由副总经理盛勇主持，集团安全质量部、建设管理部、项目部、北京安捷公司和参建单位负责人及相关人员参加了会议。

集团安全质量部着重强调了要深入贯彻落实集团“科技兴安”战略部署，进一步规范建设安全管理信息化应用，并且对严格落实法律法规、坚持高效排查治理闭环、重点人员履职到岗、从严从紧抓好疫情防控等方面提出工作要求。

建设管理部提出要提高建设安全管控系统应用效能、强化内控管理、加强管理人员旁站考勤、完善沟通机制。

盛勇深入分析了集团安全生产形势，并结合近期建设工程隐患排查治理工作开展情况，对下阶段安全管理工作提出三点意见：

一、务必高度重视，统一思想

要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”十二字方针不动摇，克服麻痹大意惰性思维，切实增强责任感和紧迫感，全力保障建设工程项目高质量平安建设。

二、务必硬化举措，确保实效

要充分发挥信息化优势，抓好安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的执行，施工总承包单位要加强对各施工分包单位的监管，并严格落实隐患排查工作“按周会议通报、按月书面通报、按季考核通报”要求，集团建设管理部安全专工要下沉一线，充分认识自身的监督职责和使命。

三、务必严格考核，奖惩逗硬

加大对集团项目部和参建各方的安全风险识别和隐患排查治理工作监管与考核力度，如屡查屡犯将单独约谈，严肃处理。